技术能力是工程总承包的基础能力

2019-12-02 09:47:03 

目前,中国建筑业的发展已经进入深度调整阶段。这已成为企业适应市场变化,走向联合集成总承包模式的必由之路。

2017年,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,提出加快实施工程总承包。可以预测将会有越来越多的总承包项目。为此,迫切需要探索一条具有中国建设七局特色的项目管理之路,包括项目总承包+专业建设+增值服务,构建先进的总承包管理体系方案,为业主提供项目审批、施工申请、勘察设计、招标采购、施工运营管理等一揽子服务。为了占领高端市场,延伸到高附加值的产业链和上下游,从价格战升级到服务战和管理战,从同质竞争转向差异化发展,为企业可持续发展的转型升级提供动力。通过研究和实践,我们认为总承包模式下的企业管理要求企业具备规划管理能力、设计和深化设计管理能力、合同和采购管理能力、专业分包管理能力、公共资源管理能力以及信息和通信管理能力。这六种能力的构建和形成都是基于企业拥有和掌握核心技术能力的最重要的基本能力。换句话说,技术能力是总承包最重要的基本能力。

与国际相比,我国建筑行业目前的价值链已经被长期分割,导致设计、采购和施工的分开管理,这使得市场主体对总承包的优势缺乏了解,业主、设计和施工单位相互不信任,无法深入合作。同时,国内具备工程总承包能力的企业不多。这就要求企业必须尽快掌握基本和核心能力。必须勇于开拓创新,大力发展科技,推进精细化管理,重视人才培养,推动企业关键核心技术进步,增强企业核心竞争力,抢占高端市场,引领企业又好又快发展。

资料来源:中国建筑新闻

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