任正非曾被华为内部批判十宗罪 甚至被指经营管理不善被罚100

2019-11-11 20:38:30 

华为创始人任郑飞以其卓越的管理智慧深受员工喜爱。然而,令人惊讶的是,任郑飞也受到华为的批评。到底是怎么回事?

据《蓝血研究》报道,华为蓝调在2018年3月组织了一次内部批评会议,列举了任郑飞的十大罪行,并通过电子邮件等方式公布。其中,十种犯罪包括有时引导得太深、太仔细、太匆忙,以及未能最大限度地运用中庸之道。

事实上,任郑飞已经不是第一次被华为内部处罚了。几年前,华为建造的一栋小楼很快被拆除。不久,华为发布通知称,该公司因建筑规划不当而亏损,决策者任郑飞被罚款1000元。

2018年1月17日,华为发布了一份关于“对管理不善负有责任的领导人的问责”的通知通知称:“近年来,一些业务单位发生了质量事故和欺诈,公司管理层对管理不善负有责任。经董事会常务委员会讨论决定,我们将追究公司主要负责人的责任,并通知公司全体员工。”结果,任郑飞作为公司首席执行官被罚款100万元。

另一次,任郑飞去日本出差,应该支付酒店洗衣费。他和其他费用一起被意外报销了。被审计后,审计部专门与任郑飞进行了交谈。费用需要退还。同时,任郑飞也为此写了一篇评论。

针对任郑飞的一些错误,华为曾在一次内部高科技研究课上批评任郑飞,此次会议的内容最初发布在华为官方的内部社区语音社区。会议列举了任郑飞的“十大罪行”,其中十大罪行包括有时指导得太深、太仔细、太仓促,以及未能将中庸运用到极致。任郑飞表示,华为内部的自我批评非常严厉。争吵之后,他达成共识,回去做他自己的事。

华为蓝调内部批评会议列举了任郑飞的十大罪过:

1.任郑飞的人力资源哲学是世界级的创新,但有时指导太深、太详细、太紧迫。人力资源系统的实施过于机械化、僵化和运动化,专业力量没有发挥出来。

2.不要过早否定新事物。接受新事物,让子弹飞一会儿。

3.工资、补贴、奖金和长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和考虑。

4、不能用中庸之道到了极点,灰色和灰色,妥协妥协再妥协;

5.干部管理应在风险和效率之间寻求平衡。

6.我们应该重视专家,增强他们的价值。

7.反思适用于海外经验的职责范围;

8、不能根据报告的内容,否定报告人员或正面报告人员的报告好坏;

9.任郑飞的许多管理理念和要求只适用于运营商服务,而不适用于其他服务。

10.战略预备队原来是中央党校,但由于实际操作和实施中的问题,原来是第五十七干校。

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